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奋战最后二十天 确保全年经营任务完美“收官”

日期:2018-12-14
    12月8日下午,永利爆大奖a56安全2018年12月经营分析工作会在集团公司会议室召开,集团公司董事长黄文华,党委书记、总裁黄建华,副总裁骆铭,周湘汉,工会主席吴友珍出席会议。集团公司各部门、各经营公司负责人及相关人员参加了会议。
    会前,集团综合管理部副经理吴新和主持并组织相关人员观看了《中国式管理3-4》的视频讲座。会上,各经营公司第一责任人、集团各部门负责人依次汇报了各自的重点工作和计划。与会领导对各自分管的工作进行了总结和安排。总裁黄建华逐个对汇报发言进行针对性点评。
       集团党委书记、总裁黄建华就经营管理、人才与培训、对高管要求等四个方面工作发表重要讲话。
    黄总裁指出,针对目前国内外复杂多变的经济形势,要有高度紧迫感,在“大浪淘沙”不进则退大环境下,要加快企业变革,实现高质量发展。各经营公司做好合理安排,围绕年度经营目标做好资金计划准备和收款工作。要高度重视2019年资金预算,积极参与和推动经营计划编制工作。
    黄总裁强调,人才是企业发展核心资源,应制定中长期人才规划、培养计划;要健全招人、用人、留人、育人机制;要高度重视培训工作,有计划有组织有考核开展培训工作。要养成良好的学习习惯,营造良好的学习氛围;要引进现代企业制度,学习掌握5S管理、SWOT、PDCA、阿米巴等现代工具。
    黄总裁要求与会高管,要努力提升敬业精神和团队协作能力,强化工作计划性、主动性,切实提高执行力和工作效率;党员干部要树立正面形象,要意识到自身对企业的影响,严于律己。黄总裁希望在2018年最后一个阶段,争取全面完成年初制定的经营计划,为2019年工作打下良好的基础。
    集团公司董事长黄文华在会上就心态、责任、执行力等六方面做了总结讲话。他强调:一要摆正心态。高管应深度思考,如何才能做到身心合一,认真做好相关工作,为员工起到表率作用,更好的推动公司发展。二要加强学习。时代发展太快,科技一日千里,不学习就要落后。不断提升自身管理水平,更好的履行岗位职责。三要追求创新。要从实际出发,在工作中勇于开拓创新,将创造性开展工作,落实到每一件小事、每一个言行上,永葆工作中的蓬勃生机与活力,与时俱进。四要提高执行力。各经营公司第一责任人既是决策者也是执行者,应摆正自己的位置。要正确处理决策者、执行者和执行力三者之间的关系,只有这样才能做好工作。五要有责任担当。每位高管应心系家、国、天下。首先有付出,才会有回报。人生的价值在于为家、国、天下创造价创造财富,并在创造价值中享受成功的快乐。这个问题值得我们认真思考。六要体现人生价值。每个人都希望在社会上有价值,能得到所有人的尊重。要做到这一点,一是要尊重别人,二是要有所作为。在座各位要通过体现自身价值促进企业发展,做一个有价值有担当的人。
    黄董最后要求全体与会人员,要认真落实总裁讲话精神,再接再厉,认真反省、认真思考,为企业发展做出更大贡献!

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